【喜迎党代会，献礼二十大】二附院这五年：“人才强院”夯实高质量发展根基

　　鸟栖不择山林，唯木而已；鱼游不择江湖，唯水而已。

　　人才是立院之本、强院之基，是学科建设的根本，是技术发展的关键。近五年来，桂林医学院第二附属医院全面实施“人才强院”战略，加强人才内培外引工作，让人才有平台，留得住，爱才敬才成就人尽其才，为医院高质量发展提供坚强的人才保证和智力支撑。

　　为全面实施人才强院战略，加强人才队伍建设，第二附属医院党委坚持党管人才，以医院发展、科室需求为根本出发点，坚持高端引领，以“任人唯贤”、“不求所有，但求所用”的人才资源理念，接纳临床业务型、医院管理型、柔性项目型等多种类型人才，积极建设一支梯队合理、业务精湛、爱岗敬业的高水平人才队伍。

　　医院党委多次召开专题会议研究人才引进工作，从引进待遇到安置服务工作，多项政策均得到突破与创新，充分彰显了医院识才爱才用才容才聚才的最大诚意。

　　截至目前，第二附属医院人才队伍中，高级职称252人。其中，5年前博士仅有2名，而这五年间（2017年-2021年）共引进博士20人，目前共22名博士，临床业务型骨干人才36人，医院管理型人才11人，柔性引进项目人才2人。

　　这五年，是医院聚集人才的关键阶段，这五年，医院广栽梧桐，筑巢引凤，营造出生机勃勃的人才生态，吸引了八方人才纷至沓来。

　　不拘一格引人才

　　打破陈旧的“藩篱”，聚天下英才而用之。医院根据人才的业绩成果、专业能力、技术发明、学科前景等方面，加大各岗位人才力度引进，人才队伍梯度更合理，促进医院各学科可持续发展。引进的有临床业务型人才，擅长专科诊疗，能够开展新技术、新项目，能操作高精尖手术等高级职称人才；有医院管理型人才，进一步梳理职能科室业务，优化管理流程，加强医院效能产出等经验丰富的专业人才；有项目型柔性人才，为我院学科体系建设，制定项目规划，解读国家政策等提供技术指导的专家人才，基于平台发挥各类人才优势。

肖胜军博士

　　人才引得进，更要创造条件留得住

　　人才引得进，留不住，是困扰很多医院发展的老大难问题。

　　为切实做好人才引进的配套服务保障工作，营造稳定的人才队伍，打造优质的服务环境，医院党委牵头组织制定《桂林医学院第二附属医院人才服务工程实施方案》、《桂林医学院第二附属医院博士化工程实施办法》、《桂林医学院第二附属医院科研绩效考评办法》等多项举措办法，为引才、留才、育才提供贴心服务保障，围绕人才数据信息库的搭建，协助解决配偶子女就业就学问题，提供安居过渡房政策，搭建科研提升、学科建设平台，从宣传、学术研讨、专题座谈等多方面多角度营造尊才重才的氛围。

　　同时，健全人才引进和发展服务平台，用事业留人、待遇留人、感情留人，畅通人才成长与发展通道，最大限度激发和释放人才活力。

　　除此之外，还与桂林市人民政府、临桂区人民政府、桂林市科技局、桂林市团委等多个职能部门沟通、联系，协同将引进人才的后勤保障、服务对接、项目申报、子女入学等服务工作稳步推进。

欧明林博士团队

　　获得博士后创新实践基地

　　组建创新团队

　　围绕“面向人民生命健康”的医药卫生科技事业发展方向，依托学校各重点实验室及医院2020年获批的卫健委重点培育实验室——广西糖脂代谢病重点实验室等多个交叉学科平台，2021年5月获批成为广西博士后创新实践基地。以此为依托，成立相关委员会、学术团队、博士后合作导师等，并配套制定相应制度及工作办法，组建一批科技领军人才和高端创新团队，为服务国家战略需求和推动区域医药卫生事业发展作出贡献。为吸引科研创新人才，已聘用多名高层次人才组建学科团队，目前紧锣密鼓地开展招聘博士后研究人员工作。

郑天鹏博士团队

　　做好班子联系对接人才

　　营造良好学术氛围

　　为深入贯彻落实党的人才工作政策，大力推进学校“人才强校”战略，加强第二附属医院人才工作常态化，建立党政领导班子成员每人至少对接一名人才的联系服务制度。领导干部深入联系高层次人才，支持开展高层次人才学术研讨、研修培训等人才活动，促进营造良好学术氛围和人才发展态势。大力培养科技创新主力军，在科技任务承担者中发现和培养具有深厚科学素养、长期奋战在科研第一线、视野开阔、前瞻性判断力、跨学科理解能力、具有战略科学家潜质的高层次复合型人才，优化领军人才发现机制和项目团队遴选机制。赋予领军人才对人才梯队配套、科研条件配套、管理机制配套等更大经费支配权、更大资源调度权、更大技术路线决定权，支持高层次人才挑大梁、当主角。同时不断完善科研平台，满足科研人员开展实验的需求。（通讯员 刘雯倩 支荣）