对标顶尖

　　赋能提升

　　为进一步推动房颤中心高质量建设，提升心血管疾病规范化诊疗水平，5月8日，桂林医科大学第二附属医院副院长夏中华率心血管疾病诊疗协作组核心成员，包括心血管内科、胸心血管外科、急诊医学科、信息科、医务部等科室专家，赴国家心血管病区域医疗中心——中国医学科学院阜外医院云南医院（云南省阜外心血管病医院）开展深度交流学习，对标全国顶尖心血管专科团队，汲取房颤中心建设及慢病管理先进经验。

　　交流团一行首先实地参观了云南阜外医院的门诊大厅、住院病区及相关功能科室，全面了解医院的空间布局、学科设置和运营管理模式。作为云南省政府与中国医学科学院阜外医院合作共建的心血管病专科医院，云南阜外在短时间内实现跨越式发展，其精细化管理理念和专科化发展路径给参观团留下深刻印象。医院相关负责人详细介绍了发展历程，自建成以来，云南阜外依托阜外医院的技术品牌和管理经验，立足云南、辐射西南，探索出“国家队+地方政府”合作办医的创新路径，在学科建设、人才培养、科研转化等方面成效显著，尤其在房颤等心律失常疾病规范化诊疗领域，已形成具有区域影响力的专科品牌。

　　座谈交流环节，云南阜外专家团队围绕房颤专科建设与慢病管理，开展了系统深入的专题分享。专家们重点介绍了房颤专科高质量建设的“四位一体”发展框架，从学科定位、人才梯队、技术能力到质量控制体系，强调以指南为引领、以数据为驱动、以质量为核心的专科建设路径；详细讲解了医院在房颤射频消融、左心耳封堵等前沿技术的开展情况，以及围绕“筛、诊、治、管、随”全链条构建的规范化诊疗体系，特别是基层房颤早筛和院内快速转诊机制的创新实践；展示了自主研发的慢病管理平台，通过可穿戴设备数据接入、AI辅助决策、智能随访提醒等功能，实现房颤患者院外管理“不断线、不掉队”；分享了“一号式”服务模式的核心理念，以患者为中心，打通挂号、就诊、检查、住院、随访等全流程环节，极大提升患者就医体验和管理效率。

　　专题分享后，双方围绕房颤管理中的痛点难点展开热烈研讨，重点聚焦三大核心议题。在房颤患者MDT管理方面，云南阜外分享了以心血管内科为核心、多学科协同参与的MDT运行机制，包括定期联合查房、疑难病例讨论等，夏中华表示，此举为二附院构建自身MDT管理模式提供了宝贵范本。针对全院房颤患者关注度提升问题，云南阜外通过院内培训、科室联络员制度、非心内科住院流程嵌入房颤筛查、质控指标纳入科室绩效考核等举措，实现“人人关注房颤、科科参与管理”，得到交流团成员的高度认可。在心血管内科与非心血管内科患者管理协同方面，双方就云南阜外“心内科主导+非心内科协同”模式，围绕转诊标准、信息互通、责任划分等细节深入探讨，现场交流氛围浓厚、成果丰硕。

　　理论交流结束后，交流团一行实地参访了云南阜外“一号式”患者服务中心，现场观摩患者从入院登记、多学科会诊预约到出院随访的全流程服务闭环，对其“以患者需求为导向”的服务设计给予高度评价。随后，交流团前往信息科，观摩医院数据大盘实时演练，数据屏上全院床位使用率、手术台次、房颤患者在管数量等关键指标一目了然，信息科团队演示的数据预警、多维分析等功能，充分展现了信息化在医院精细化管理中的赋能作用。

　　夏中华表示，此次云南阜外之行是一次开阔视野、启迪思路的取经之旅，医院在房颤专科建设、全流程闭环管理、信息化赋能等方面的先进理念与成熟做法，为桂医二附院房颤中心建设指明了方向。他强调，房颤管理需多学科联动、全院参与、全程守护，期待双方建立常态化交流机制，深化多领域合作，共筑心血管健康防线。

文、图：林阳